复华置地:我只提供未来生活

2015-06-09 15:16 未知
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在复华置地极具互联网思维的发布会上,王新侃侃而谈,自信儒雅。他不喜欢别人把他当做跨界者,因为在此之前他已经花了两年的时间来考察国内外的文旅地产项目。就算不是专家,也绝对不是外行。

因为在资本市场和实业领域经过多年历练,王新对文旅地产的理解跟行业人士不大一样。在他看来,文旅地产既要做减法,也要有“+”思维。你要是问他如何在文旅地产行业异军突起,他的回答只有一句——拥有坚守初心的质朴精神和兼容并蓄的创新特质。

我有一个梦想

在风吹草地见牛羊的内蒙古建一个水上乐园需要点想象力。

出身在内蒙古的王新将复华置地的其中一个项目落户呼和浩特,他不仅将这个项目的立面设计成蒙古包的造型,还深入地发掘了内陆人的海洋情结和需求。

这个叫复华未来世界的梦幻时空把改变城市人的生活方式和生存质量作为自己的使命。它不仅拥有全天开放、全年营业的室内主题乐园、室内海洋乐园、室内儿童乐园和室内电影乐园,还有传统的shoppingmall、餐饮等业态。

王新设想的是一个将文化、娱乐、休闲、演艺、购物、餐饮、主题酒店等融为一体的城市创新文化综合体。他甚至还为此引进了德国的立体停车场建设技术,在复华未来世界也打造一个节省空间的停车系统。

让城市变得有趣是王新的梦想,是他资本之外的情结;让生活在城市里的人远离压力和浮躁,回归有品质的生活,也被王新当成自己作为商人的责任。“我希望能够 创建一个能让人彻底放松的空间,让更多的人感受到轻松与欢乐,无论是家庭、父母、孩子、朋友、伙伴……每个群体都能找到属于各自的乐享模式。”

目前,复华置地已经在北京、天津、呼和浩特、济南、长沙等地启动了未来世界项目。除了未来世界,王新还打造了另外两条产品线:复华度假世界和新环球俱乐部 酒店。以度假世界为例,现在复华已经在丽江、黄山、武汉、九寨沟、青城山等旅游胜地布局。在度假世界的选址上,王新对稀缺旅游资源有近乎苛刻的追求。比如 复华丽江度假世界就拥有束河板块最后一块直面雪山的土地。

王新涉足文旅地产有着强大的资本支撑。复华置地的母公司复华控股集团,主要以资产运营、资产管理、产融投资为主,覆盖金融、资管、环保、零售等多个领域,资产管理规模逾500亿元,业务遍布海内外。

复华置地计划在未来五年至少建设15个未来世界,10个度假世界和30个新环球俱乐部酒店,产品甚至将延伸到包括美国和欧洲在内的海外市场,总投资规模将超过1500亿元。

文旅地产已成为城市发展新的增长点,王新也希望将复华置地打造成复华控股新的增长点。但与传统地产商盲目转型不同,王新有底气是因为他看准了文旅地产的本质——首先是文旅,其次才是地产。

轻资产才是真资本

大多数住宅房地产商转型做文旅地产,思路还是局限在地产上,他们的诉求是以休闲旅游带动项目销售,倚重的还是现金流。而现金流的压力难免会让地产商们本末倒置,进而失去文旅产业这个核心。

因为拥有良好的融资渠道和资金来源,复华置地步履从容。以复华长春未来世界为例,这个占地五六十万立方米的项目,用于销售的部分只有一二十万立方米。虽然复华没有对经营性产品和销售性产品的比例做严格的规定,但不以销售为主要目的成为复华的一个大原则。

王新给复华置地的定位不是开发商,而是投资运营商。虽然复华现在也在开疆拓土,但一旦项目成功,品牌拥有影响力,那么它就可以大胆地启动轻资产模式。

轻资产模式是文旅地产的出路,它可以消减开发商的资金链压力,因为多数资金将来自房地产基金、信托等方面。这样企业就能更好地发挥设计、建造、招商及管理 方面的专业才能。就在前不久,王健林也提出未来五年内,万达将“去地产化”,转型为一家商业投资服务企业,实现完全的轻资产化。

复华不需要“去地产化”,因为它一上阵就看清了局势。现在,复华的三大产品线只有部分酒店业务将交由美高梅这样的专业管理公司打理,其余的都交给自己的策划团队、设计团队、管理团队、运营团队以及招商团队,为轻资产模式做团队储备。

单看复华置地的设计团队就知道王新的野心,这个团队由十多个来自世界各地的设计师组成,他们每天用不同的语言交流想法,头脑风暴。这个团队将成为复华的核心竞争力之一。

大数据不是故事

回归本质才能找准方向,才能开启想象。文旅地产的本质是文化旅游,有了这个核心,就可以用“+”思维去寻找文旅地产的外延,比如“文旅地产+大数据”。

王新在进行项目实体建设的同时启动了复华的大数据计划。他计划打造一个数据平台,用来整合复华的三大产品线。对于消费者来说,他们可以在平台上完成预定和支付,获得便捷的消费体验。而对于复华来说,大数据意味着更多的可能。

有了这个平台,复华可以跟踪消费者在未来世界的足迹、可以分析消费者的喜好和消费频率,甚至可以据此得出消费者的家庭组成以及人物关系等等。大数据不只是 为了更合理地规划游乐设施,还能引发更无边的想象。围绕大数据复华能为消费者提供更贴心、更意想不到的服务。如此一来,复华对于消费者的黏性问题就是小 case,整个复华的边界将因此得以拓展。

除了大数据,王新还谋划着“文旅地产+酷科技”。

复华的秀场将用AR(一种实时地计算摄影机影像的位置及角度并加上相应图像的技术)、电子、光源、空间等高科技术,联合虚拟成像、天幕投影、360度全息影像模拟和建筑投影等前沿科技,打造了全球独一无二的全息数字与真人演绎的互动空间。

为了配合水下表演,复华秀场的升降舞台还能下降到地下7米,而在这个地下空间,观众将被四周的水幕包围。

此外,复华还计划打造一个“植物迪士尼”,这里将拥有全球近万余种珍奇和濒危植物。在形成大面积景观的同时,这里还将开展一系列寓教于乐的特色活动,如在巨树丛林内进行声光表演,或者利用智能机器人让游客体验栩栩如生的植物故事。

未来还有哪些可能我们不知道,但我们知道复华置地走得越远,离它的初衷就越近。因为做文旅地产不在“地”,不在“楼”,而在“人”在复华置地极具互联网思 维的发布会上,王新侃侃而谈,自信儒雅。他不喜欢别人把他当做跨界者,因为在此之前他已经花了两年的时间来考察国内外的文旅地产项目。就算不是专家,也绝 对不是外行。

因为在资本市场和实业领域经过多年历练,王新对文旅地产的理解跟行业人士不大一样。在他看来,文旅地产既要做减法,也要有“+”思维。你要是问他如何在文旅地产行业异军突起,他的回答只有一句——拥有坚守初心的质朴精神和兼容并蓄的创新特质。

我有一个梦想

在风吹草地见牛羊的内蒙古建一个水上乐园需要点想象力。

出身在内蒙古的王新将复华置地的其中一个项目落户呼和浩特,他不仅将这个项目的立面设计成蒙古包的造型,还深入地发掘了内陆人的海洋情结和需求。

这个叫复华未来世界的梦幻时空把改变城市人的生活方式和生存质量作为自己的使命。它不仅拥有全天开放、全年营业的室内主题乐园、室内海洋乐园、室内儿童乐园和室内电影乐园,还有传统的shoppingmall、餐饮等业态。

王新设想的是一个将文化、娱乐、休闲、演艺、购物、餐饮、主题酒店等融为一体的城市创新文化综合体。他甚至还为此引进了德国的立体停车场建设技术,在复华未来世界也打造一个节省空间的停车系统。

让城市变得有趣是王新的梦想,是他资本之外的情结;让生活在城市里的人远离压力和浮躁,回归有品质的生活,也被王新当成自己作为商人的责任。“我希望能够 创建一个能让人彻底放松的空间,让更多的人感受到轻松与欢乐,无论是家庭、父母、孩子、朋友、伙伴……每个群体都能找到属于各自的乐享模式。”

目前,复华置地已经在北京、天津、呼和浩特、济南、长沙等地启动了未来世界项目。除了未来世界,王新还打造了另外两条产品线:复华度假世界和新环球俱乐部 酒店。以度假世界为例,现在复华已经在丽江、黄山、武汉、九寨沟、青城山等旅游胜地布局。在度假世界的选址上,王新对稀缺旅游资源有近乎苛刻的追求。比如 复华丽江度假世界就拥有束河板块最后一块直面雪山的土地。

王新涉足文旅地产有着强大的资本支撑。复华置地的母公司复华控股集团,主要以资产运营、资产管理、产融投资为主,覆盖金融、资管、环保、零售等多个领域,资产管理规模逾500亿元,业务遍布海内外。

复华置地计划在未来五年至少建设15个未来世界,10个度假世界和30个新环球俱乐部酒店,产品甚至将延伸到包括美国和欧洲在内的海外市场,总投资规模将超过1500亿元。

文旅地产已成为城市发展新的增长点,王新也希望将复华置地打造成复华控股新的增长点。但与传统地产商盲目转型不同,王新有底气是因为他看准了文旅地产的本质——首先是文旅,其次才是地产。

轻资产才是真资本

大多数住宅房地产商转型做文旅地产,思路还是局限在地产上,他们的诉求是以休闲旅游带动项目销售,倚重的还是现金流。而现金流的压力难免会让地产商们本末倒置,进而失去文旅产业这个核心。

因为拥有良好的融资渠道和资金来源,复华置地步履从容。以复华长春未来世界为例,这个占地五六十万立方米的项目,用于销售的部分只有一二十万立方米。虽然复华没有对经营性产品和销售性产品的比例做严格的规定,但不以销售为主要目的成为复华的一个大原则。

王新给复华置地的定位不是开发商,而是投资运营商。虽然复华现在也在开疆拓土,但一旦项目成功,品牌拥有影响力,那么它就可以大胆地启动轻资产模式。

轻资产模式是文旅地产的出路,它可以消减开发商的资金链压力,因为多数资金将来自房地产基金、信托等方面。这样企业就能更好地发挥设计、建造、招商及管理 方面的专业才能。就在前不久,王健林也提出未来五年内,万达将“去地产化”,转型为一家商业投资服务企业,实现完全的轻资产化。

复华不需要“去地产化”,因为它一上阵就看清了局势。现在,复华的三大产品线只有部分酒店业务将交由美高梅这样的专业管理公司打理,其余的都交给自己的策划团队、设计团队、管理团队、运营团队以及招商团队,为轻资产模式做团队储备。

单看复华置地的设计团队就知道王新的野心,这个团队由十多个来自世界各地的设计师组成,他们每天用不同的语言交流想法,头脑风暴。这个团队将成为复华的核心竞争力之一。

大数据不是故事

回归本质才能找准方向,才能开启想象。文旅地产的本质是文化旅游,有了这个核心,就可以用“+”思维去寻找文旅地产的外延,比如“文旅地产+大数据”。

王新在进行项目实体建设的同时启动了复华的大数据计划。他计划打造一个数据平台,用来整合复华的三大产品线。对于消费者来说,他们可以在平台上完成预定和支付,获得便捷的消费体验。而对于复华来说,大数据意味着更多的可能。

有了这个平台,复华可以跟踪消费者在未来世界的足迹、可以分析消费者的喜好和消费频率,甚至可以据此得出消费者的家庭组成以及人物关系等等。大数据不只是 为了更合理地规划游乐设施,还能引发更无边的想象。围绕大数据复华能为消费者提供更贴心、更意想不到的服务。如此一来,复华对于消费者的黏性问题就是小 case,整个复华的边界将因此得以拓展。

除了大数据,王新还谋划着“文旅地产+酷科技”。

复华的秀场将用AR(一种实时地计算摄影机影像的位置及角度并加上相应图像的技术)、电子、光源、空间等高科技术,联合虚拟成像、天幕投影、360度全息影像模拟和建筑投影等前沿科技,打造了全球独一无二的全息数字与真人演绎的互动空间。

为了配合水下表演,复华秀场的升降舞台还能下降到地下7米,而在这个地下空间,观众将被四周的水幕包围。

此外,复华还计划打造一个“植物迪士尼”,这里将拥有全球近万余种珍奇和濒危植物。在形成大面积景观的同时,这里还将开展一系列寓教于乐的特色活动,如在巨树丛林内进行声光表演,或者利用智能机器人让游客体验栩栩如生的植物故事。

未来还有哪些可能我们不知道,但我们知道复华置地走得越远,离它的初衷就越近。因为做文旅地产不在“地”,不在“楼”,而在“人”。

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